Q　PHMを受講する前と今で、自分はどう変わりましたか。

まずは、物事の考え方が変わりました。それまでは、とりあえず目の前の課題に対してすぐに解決策を出してしまう癖がありました。PHMのロジカルシンキングの講座を聴いた後は、すぐに打ち手を見出すのではなく、まずは一度足を止めて「考えるべき問いはなにか」を考えるようになりました。頭の中には学んだ「What-Where-Why-How」のフレームが常にあります。また、柴田励司先生に教わった「LILI」（まずは部下の意見に耳を傾けるというコミュニケーション）も常に意識しています。この二つのスタンスはビジネスマンとしての私が一生忘れずに持ち続けたい財産です。

夏休み前までのいくつかの講座で「ヒト系（人材マネジメント）講座」がありましたが、幸運だったのは、同時進行で新入社員のメンターという仕事をしていたことです。テイラー先生に学んだ「状況別リーダーシップ（部下の個性によってアプローチを変える手法）」など、新しく知ったスキルをすぐに生かせ、理論と実践を繰り返すことができました。

また、財務諸表の見方が大きく変わったことは私にとってものすごい価値です。「この決算報告書を見て株主はどこをチェックするのだろうか」といったことを考えている自分がいて驚きました。投資家目線、つまり、自分の視点が高まったのだと思います。

後半の不動産開発やオーナーリレーションズ、アセットマネジメントという講座も、今後の弊社の経営戦略（MC、FC展開の加速など）を考えたら、とても大事なナレッジですので、ありがたかったです。もし、ここで学んだ知識が生かせるフィールドに行けるのであれば、積極的にチャレンジしていきたいと思います。

浅生先生がおっしゃる視座は、自然とですが、間違いなく高まりましたね。以前は、漠然と「ホテルのGMになりたいなあ」というぼやけた目標しかなかったのですが、今は、目指す到達点とそこまでのロードマップが、よりクリアになった気がします。30代のうちに宿泊特化型ホテルの支配人を経験してから徐々にフルサービス型ホテルの総支配人に、そしてそれ以上の責任を担う仕事へと、自分の能力ややりたいことと、会社が求めていることの両方を見つめながらキャリアをデザインしていけたらと思っています。