宿屋塾
「星野リゾート式経営を考える　～星野リゾート出身の旅館再生コンサルタント」

講師：（株）旅館総合研究所　所長　重松正弥氏

「リゾート運営の達人になる」というミッションをぶらさず、たった十数年でプロパティ数を30ほどに増やし、来年には海外（バリ島）にも展開するた星野リゾート。同社は、観光立国の旗手的企業と言っても過言ではないでしょう。
　なぜ星野リゾートのこれほどまでの急成長と各ホテル・旅館のリブランディングに成功しているのでしょうか？　なぜ、きちんと利益を出しているだけではなく、お客さまからの評価も高く、社員満足度も高いのでしょうか？
　そこには、やはり、考えつくされた経営理論があるのです。
　今回、講演を依頼した（株）旅館総合研究所の重松所長は、星野社長などの経営陣とともに再生案件のコンセプトメイクなどの仕事をされていましたが、星野リゾートの優れた経営理論に多くを学んだといいます。
　今回の宿屋塾は、星野リゾートで多くを学び、ホテル・旅館の経営や現場を多くを経験され、現在のコンサルティング業務に役立てている重松所長に、星野リゾートで学んだホテル・旅館マネジメントをもとにした星野リゾートと他社の違いについてご紹介いただきます。

【こんなことをお伝えします！】

●星野リゾートの成功には、再現性があった（社長のカリスマ性や一時的な勢いではない）

●何よりも重視するのは「ＥＳ」、社員の自発性と共感

●ビジョンの大切さ

●星野リゾートの他施設の違いは何か

●そのほか

【こんな人におススメです！】

●ホテル・旅館の経営者、マネジャー
●星野リゾート流のホテルマネジメントに興味のある人
●現役旅館オーナー・女将
●旅館承継者
●近代的ホテル・旅館経営を学びたい方どなたでも