宿屋塾
「なぜアパホテルは強いのか～ホテル業界で断トツの日本一を目指す経営戦略」

講師：アパグループ（株）
代表取締役社長　元谷一志氏

　直営ホテル100、FC運営ホテル3、パートナーホテル65、合計168ホテル（3万0612室）という規模を誇るアパホテル（計画・建築・加盟準備ホテル含む）。順調にホテル数を拡大し、存在感を増しています。

　特にリーマンショック以降の快進撃には目を見張るものがあります。

「ホテル業界で断トツの日本一を目指す」

　今年５月、代表取締役社長に就任した元谷一志氏はこう話します。
「海外のメガホテルチェーンは、40万室、50万室を展開している。個人的には観光立国を目指す日本の企業として10万室規模を国内で運営できれば、ブランド力も高まると考えている。そうなったら、より良い条件を引き出した上で海外にうって出たい」

　日本の宿泊主体型ホテル（エコノミーホテル）は、機能性、デザイン性、そして、日本人特有のホスピタリティなどを併せ持ち、国際競争力を持っている。

　アパホテルは、それを海外に見せつけたいといいます。

　細部にこだわったモノづくりへの矜持、デザインセンス、そしてホスピタリティ、この３つは日本が世界に発信できるものだと思っていますが、ホテルというのは、それらの良さを存分に表現できるビジネスではないでしょうか。

　それに、ビジネス力、マネジメント力が加われば、必ずや世界の競争に勝っていけます。

　さて、「断トツの日本一を目指す」と豪語するアパホテルは、なぜ強いのでしょうか。

　そこには、優れたビジネスセンス、圧倒的な資金力、スピード、マーケティング力、人材育成力などの裏付けがあります。

　今回の宿屋塾は、代表取締役社長に就任したばかりの元谷一志氏に、アパホテルの強さの秘密、経営戦略、未来像を御披露いただきます。

【こんなことをお伝えします！】

●アパホテルのビジネス哲学
●アパホテルの経営戦略
●アパホテルのマネジメント人材育成法
●アパホテルの求める人材像
●アパホテルの未来像

【こんな人におススメです！】

●アパホテルの強さを秘密を知りたい人
●宿泊主体型ホテルの成功モデルを学びたい人
●不動産業とサービス業の融合を研究している人